8 (499) 753-81-56, 8 (926) 629-83-63, 8 (495) 984-53-19
 
Ремир Мукумов. Стандарты по энергоменеджменту – зачем и куда дальше
  Опубликовано: 14.02.18

Системы энергетического менеджмента в России развиваются не первый год. Преимущественно и наиболее активно – на энергоемких промышленных предприятиях, которые вынуждены конкурировать по величине себестоимости, в том числе на международных рынках, и поэтому очень заинтересованы в любых возможностях ее снижения, тем более в условиях роста тарифов на энергоресурсы. Есть отличные примеры внедрения энергоменеджмента в бюджетной сфере, жилом секторе, управлении недвижимостью и так далее.

Продолжает развиваться нормативная и методическая база. В 2017 году утверждено 5 национальных стандартов, детализирующих основной ГОСТ Р ИСО 50001-2012 по энергоменеджменту:

ГОСТ Р 57576-2017 (ИСО 50002:2014) Системы энергетического менеджмента. Аудит энергетический. Требования и руководства по применению (приказ от 08.08.2017 № 817-ст)

ГОСТ Р 57912-2017 (ИСО 50006:2014) Системы энергетического менеджмента. Измерение энергетических результатов на основе использования энергетических базовых линий и показателей энергетических результатов. Общие принципы и руководство (приказ от 07.11.2017 № 1675-ст)

ГОСТ Р 57913-2017 (ИСО 50015:2014) Системы энергетического менеджмента. Измерение и верификация энергетических результатов организаций. Общие принципы и руководство (приказ от 07.11.2017 № 1676-ст)

ГОСТ Р 57934-2017 (ИСО 50004:2014) Системы энергетического менеджмента. Руководство по внедрению, поддержке и улучшению системы энергетического менеджмента (приказ от 07.11.2017 № 1714-ст)

ГОСТ Р 57577-2017 (ИСО 50003:2014) Системы энергетического менеджмента. Требования для органов, проводящих аудит и сертификацию систем энергетического менеджмента (приказ от 08.11.2017 № 1709-ст)

ЕА попросил комментарий у эксперта.

Ремир Мукумов, методолог и практик энергоменеджмента, единственный в России сертифицированный энергоменеджер (CEM) по версии АЕЕ – Международной Ассоциации инженеров-энергетиков.

Очевидно, что эра энергоменеджмента в России еще не наступила – мы только подходим к этому. Широко распространенная сегодня порочная практика торговли сертификатами соответствия только дискредитирует благую идею.

Четыре национальных стандарта (плюс один, регламентирующий действия сертификационных органов), хотя и остаются для добровольного применения, но формируют необходимую нормативно-правовую и методическую базу, помогают пониманию и заполняют нишу, чтобы энергоменеджерам на местах было на что опираться.

Теперь эту базу надо подкреплять методиками, программными комплексами. Это не разовая мера типа поснимать тепловизором, это комплекс, цепь мероприятий. Причем реализовать его можно и без капвложений, важнее – изменение мышления людей на предприятии, энергоменеджмент как раз про это.

Кроме методик, развитие энергоменеджмента должно подкрепляться опытом внедрения. Что первично – люди, внедряющие СЭнМ, или методики, по которым им внедрять? В мире разные есть подходы. Но неконструктивно надеяться, что можно в тиши чиновничьих кабинетов создать методики, утвердить приказом министерства и спустить для работы. И наоборот, недостаточно просто чьего-то опыта, чтобы его все услышали и взяли на вооружение – нужна комбинация, увидеть лучшее, выбрать его и распространить с использованием авторитета и административного ресурса.

В российском движении энергоменеджмента есть несколько важных на мой взгляд особенностей. Надо четко понять, что энергоменеджмент – не разовая акция, а постоянная работа на предприятии, в которой задействованы должны быть и руководители, и весь персонал. Весь, до низового уровня. В русскоязычной версии стандарта это называется вовлеченностью, в оригинале это commitment. Когда хотят объяснить, что такое вовлеченность, часто рассказывают такой анекдот.

Свинья и курица сидят на подворье и, благодарные хозяину, решают его поблагодарить за хорошее отношение. На следующий день на завтрак хозяин получает яичинцу из яиц, снесенных курицей, и бекон из свинины. Вовлеченность в понимании энергоменеджмента – это как раз бекон.

И в первую очередь вовлеченность должно демонстрировать руководство предприятия – готовность отдавать время, усилия, ресурсы для достижения целей энергоменеджмента.

Источник: ЭнергоАтлас

вернуться к списку
   
Адрес: 115201, Российская Федерация, г. Москва, Каширское шоссе, д. 22, корп. 3; Тел.: 8 (499) 753-81-56, 8 (926) 629-83-63, 8 (495) 984-53-19
E-mail: Карта сайта
Энергетический паспорт - Ассоциация «СЭФ НГП»